桑拿經理的月度工作總結和下個月的計畫怎麼寫

我不知道你的內部結構分為什麼樣的部門，但就管理者而言，工作總結就是說這個月發生了什麼，下一步要做什麼等等。

總結。 一。 本月利潤分析。

在XX（你的上司）的正確領導下，在XX（你的老闆）的正確指導下，本部門本月收入達到XX（財務資料），其中按摩費用XX佔XX%，背部摩擦XX，佔XX%，包房XX，佔XX%，環比增減XX%增加的原因是： 減少的原因是：

二。 客戶分析。

本月消費者數量為X百，其中大部分是男性，消費XX，女性消費XX以某項專案為主要消費，佔總收入的50%以上。 其他消費佔次級消費總收入的XX%

第三，優缺點分析。

為了更好地做好桑拿服務，現根據上述利潤分析進行以下工作安排和工作分析，預計下月1日將進行改進和完善。

1.服務。 設定空調的溫度。

冬季設定為30度，夏季設定為18度，並根據具體情況設定開關時間，以節省電費。 做好禮貌服務，規範標準服務語言，不說太多，不敷衍，自信、自然、和諧。 定期檢查大水池的水溫，不要太冷或太熱，並要求管理人員定期換水。

2.食品衛生和交貨速度一直是客戶的需求，逐月分析最好的食物，並逐月消除不良的食物。

3.娛樂分析了最賺錢的服務之一，梳理了成功或失敗的因素，並製作了大量副本。

4.找出優秀的服務人員進行服務培訓，找出佣金最高的人員，進行工作分析，並要求他們說明自己的工作，供大家參考， 5消除並不出色。 陰性。 效能不佳。 在工作中不活躍的人，指定明確的指標。

四。 我計畫下個月工作。

1.以利潤增長為核心，仔細分析客戶消費和消費習慣，注入新動能，增加消費。

2.做好對外環境的協調工作，與工商、稅務、公安、消防等部門進行溝通。

3.做好安全隱患。

4.做好人才制度培養，積極選拔優秀人才。