霍桑實驗教會了我們什麼

霍桑效應——疏通宣洩的渠道。

美國芝加哥郊外的霍桑工廠是一家生產電話交換機的工廠，娛樂設施、醫療系統、養老金制度都比較完善，但工人們仍然憤憤不平，生產情況並不理想。 為了探究原因，1924年11月，美國國家研究委員會組織了乙個由心理學家和其他專家參加的研究小組，對工廠的生產效率與工作材料條件的關係進行了一系列實驗研究。詳細記錄職工的冤情，並予以反駁和訓斥。這種“談話測試”產生了意想不到的結果，霍桑工廠大幅提高了產量。

這是因為工人們長期以來對工廠的各種管理制度和方法不滿，無處發洩，“談話實驗”讓他們把這些不滿都發洩出來，讓他們感到安逸和有動力。 社會心理學家稱這種奇妙的現象為“霍桑效應”。

《霍桑效應》啟示我們：作為領導者，在具體的領導活動中，要注意疏通宣洩的渠道，努力營造一種使人既活潑又舒適的良好氛圍，絕不能阻擋言語的路。 當前，面對市場經濟中優勝劣汰的競爭壓力，面對制度不完善帶來的某些不公正、不公平、不健康的現象，以及現代社會生活方式的巨大變化，許多人可能不適應，產生失落感; 或心理失衡，滋生失望; 即使是那些在物質生活上取得成功的人，也因為競爭的壓力和人情的疏離而感到自己的生活空虛無聊，以至於“端碗吃肉，放下筷子罵媽媽”。

這些都說明，當前確實要疏通宣洩渠道，讓群眾“放氣”“減壓”。

這是一本管理心理學的東西，你可以去考試書店買一本叫《管理心理學》的書，裡面有。