美國媒體稱，OPPO和vivo之所以能在中國擊敗蘋果，是因為他們搶占了農村市場

OPPO和vivo之所以能在國內擊敗蘋果，很大程度上與各自產品的價效比和銷售策略定位不同有關。 OPPO和vivo產品的價效比更符合中國目前的國情，也符合中國人的使用習慣，簡單方便。

近年來，儘管中國經濟發展非常迅速，但現實情況是，窮人仍然多於富人; 因此，無論中國消費者購買什麼產品，首先考慮的是價格，即個人的經濟承受能力。

在中國，OPPO和vivo在價格上對iPhone有絕對優勢，OPPO和vivo最貴的手機都在3000多和4000以下，而相反，最便宜的iPhone手機也在4000多。從大多數中國消費者的購物心理分析來看，為了便宜，人們更願意嘗試新產品，於是OPPO和vivo應運而生，填補了iPhone的短板，畢竟在中國買得起iPhone的人並不占多數。

OPPO和vivo的銷售戰略定位從農村到城市周邊，這也是我們曾祖父毛的戰略思想。 根據第六次全國人口普查的統計，我國城鎮人口為6.6557億，佔總人口，農村人口為6.6557億。 但是，城鎮人口為6.6557億，這意味著這也包括農民工，實際農村人口約為60%以上。

對於OPPO和vivo來說，在農村地區建立基地和銷售網路是乙個非常明智的選擇。 OPPO和vivo走的是低端路線，更適合農村人的消費觀念。 雖然iPhone曾經嘗試推出iPhone SE這樣的廉價機器，但並沒有受到中國消費者的青睞，而iPhone一直走高階和高價格的路線，突然間一台廉價的機器會讓人以為iPhone是套路，所以不受歡迎。

美媒OPPO和vivo之所以能在中國打敗蘋果，是因為他們搶占了農村市場，我認為更科學的說法應該是，OPPO和vivo能夠打敗蘋果的原因有很多，搶占農村市場是部分原因。

毫無疑問，OPPO和VIVO作為手機品牌在中國大陸的銷售是成功的，當然，在競爭如此激烈的手機行業，任何廠商都不可能單純的成功，他們一定已經付出了持續的市場占有。

從市場方面來看，OPPO和VIVO不遺餘力地進行推廣，無論是線下還是線上，都可以確定，每當有節日或開學季等活動時，OPPO和VIVO在二三線城市或城鎮的門店都洋溢著喜慶的氣氛，無論是裝飾還是標語，無論是演講者還是推廣人， 會讓人產生購買相應品牌手機的慾望;線上也是如此，各大媒體各大黃金時段的廣告，各大熱點節目的贊助，讓人們對品牌印象深刻，也會被產品的相應技術所吸引。

在定位上，OPPO和VIVO一般要花一兩千，適合大多數人的購買力，同時注重相機攝影和音樂功能，讓人對產品概念非常清晰，尤其是女性，一眼就會被相機的設計和功能所吸引， 再加上明星的代言，很容易產生購買慾望。

總而言之，OPPO和vivo之所以能夠在中國擊敗蘋果，是出於某種原因，但這只是成功之一，而不是全部。

我同意這一點，但我不認為這就是故事的全部。

OPPO和VIVO之所以能夠擊敗蘋果占領中國市場，不僅是因為這些本土產業佔據了農村市場，從農村市場開始，還因為他們的產品更適合中國人使用，更符合廣大中國消費者的需求。

首先，國產機相對於蘋果有哪些優勢？

價格優勢。 一台國產機的價格遠低於一台蘋果機，一部蘋果手機的價格往往可以買到2到3臺國產機。 而且，國產機器可以更好地滿足客戶的需求。

對於大多數中國人來說，他們對手機的功能沒有太多的特殊需求。 一台低價位的國產機器可以滿足這種需求，那為什麼要花大價錢買蘋果呢？ 如果是我買手機，我不會選擇買蘋果，哪怕國產手機質量一般，我也想多用新手機，而不是拿著蘋果。

地理優勢。 反正他們也是本土品牌，有大量本土民眾支援，怎麼可能賣不好呢？

營銷策略優勢。 其中乙個不可忽視的因素就是OPPO和vivo的廣告效果。 中國人追星很多，明星對一些年輕人來說有著不可抗拒的力量。

如果是你最喜歡代言的明星，很多人都會爭奪它。 蘋果的情況並非如此，蘋果一直以優越感為主，廣告很少。 這不會產生名人效應。

我認為每個公司的定位不同，營銷策略不同，其市場不同，銷量不同。 對於蘋果來說，他每部手機的利潤非常高，他被定位為高階人士。 而OPPO和vivo靠銷量取勝，定位是普通人。

事實上，不僅在農村地區，在一些二三線城市，甚至在一線城市，OPPO和vivo的銷量也高於蘋果。 如果你去一家公司或一所大學，你會發現只有一小部分人使用蘋果。 因此，OPPO和vivo占領農村市場，打敗蘋果是情理之中的，沒有必要大驚小怪。

OPPO和vivo能在中國擊敗蘋果，不僅因為這兩個品牌客觀上搶占了中國農村市場，還因為這三個品牌在主觀上消費者定位不同。

的確，蘋果手機的定位是一群高階使用者、時尚白領，或者是家庭條件比較好的學生。 所以與收入較低、實用價值更高的農村使用者相比，一款昂貴的蘋果手機自然不如一款簡單實用的安卓手機。 然而，中國作為世界第二大經濟體，在人均消費水平不斷提高的背景下，擁有強大的消費市場。

不過，蘋果產品的產品定位是高階使用者的使用，隨著蘋果品牌在全球市場的推廣，蘋果不僅僅是乙個普通的電子品牌，更多的是乙個標誌和符號，甚至讓人覺得它是社會等級的標誌，這說明其背後的品牌效應不容小覷， 而也正是因為其高昂的價格定價，該品牌才將其與其他電子品牌區分開來。如果蘋果在這個時候推出一些低端手機品牌，只會弄巧成拙，不會體現出自己的競爭優勢。

在這種情況下，OPPO、vivo等國產品牌的出現，正好填補了中國手機市場的空白。 而這些品牌也不甘示弱，在產品定位上力求把握兩邊農村年輕人。 在大部分產品價格實惠的基礎上，我們也在不斷創新產品的外形和效能，不僅滿足了農村人想要購買一款簡單易操作的手機的需求，也滿足了一些追求時尚和價效比的年輕人的需求。

總之，任何品牌都有自己的產品定位和營銷策略，只要他們的做法合法有效，何必在意自己所處的市場。 當然，我也希望更多的本土品牌能夠發揮自己的品牌優勢。