以蘋果的能力，如果富士康不給他代工，他可以支援另乙個“富士康”。

富士康在2004年成為全球最大的晶圓代工廠，並於2005年進入富比士全球500強，此後排名逐漸提公升。 蘋果最大的手機出貨量僅在2008年發布了其第一代產品Apple 3G。 此時，富士康已經躍公升至富比士第132位，可以說是興高采烈，蘋果選擇富士康代工是情理之中的。

在蘋果的前幾代產品中，富士康嚴格的標準和交付能力造就了蘋果。 如果換成掉鏈的代工廠，品控能力足以讓蘋果喝一壺，當然，蘋果嚴格的出廠標準也讓富士康在業內聲名鵲起。

第乙個繼續與富士康聯絡在一起。 像蘋果這樣的超大型公司，最忌諱依賴某家公司，所以正常情況下，蘋果的零部件會同時採購，以增加議價能力，規避風險，但對於代工廠來說，蘋果實在是無奈。 不是蘋果沒有考慮過配套，比如選擇了忍者寶電腦，而是隊友們沒有做，要麼是因為質量控制問題，要麼是因為產能不好，導致蘋果不得不依賴富士康。

二是依靠強勁的現金流支撐子孫後代。 然而，在全球競爭格局下，中國鑄造廠在人才和技術方面積累了大量的後備力量。 如果蘋果想養活自己的後代，美國有技術但成本高，東南亞也有人沒有人才，技術達不到標準，中國會是選擇。

但是，重新支援中國代工廠和富士康有什麼區別？

因此，在一定時期內，蘋果當然有能力扶持一家新的代工廠，只要在終端市場失去產能和質量控制，換取一家新的中國品牌代工廠，這似乎有點得不償失。

是的！ 只要福利好，這就是富士康員工壓力如此之大的原因。 這是我繼續在那裡工作的原因之一。

有很多製造商想為蘋果代工。 你不需要蘋果來支援你。 你問富士康是否願意放棄蘋果代工？ 富士康在中國的工廠，很多地方政府都不得不支援富士康。 放棄蘋果，這些政府願意嗎？

那要看企業和市場的科技含量，而它目前的市場正在下滑，難度很大。 10年前，它可以。

科技公司的市值不是第一，沒有這個富士康，就有下乙個蘋果康。

是的，在這個的社會裡，你不能用錢做任何事情！

企業之間的合作是乙個雙贏的過程，蘋果之所以選擇富士康，也是因為富士康的整體實力和技術符合蘋果的標準，蘋果並沒有從頭開始支援。

當然，最重要的是核心技術。

不一定，我認為會有下乙個蘋果。

這並不是說你要為那個行業代工，確實每個企業考慮的問題都是多方面的，一是做好自己的貨，選擇一家有能力和創新的代工廠也很重要，如果沒有能力滿足市場，就沒有產品質量的保證， 和效率，你覺得蘋果能不能隨便給不知底的代工廠做，而且要支援另一家廠商，時間，投入多少資金，就不那麼容易了。就其技術和知名度而言，它是有影響的，比如三星電池爆炸，影響有多嚴重，就是選擇不合格的供應商。 你認為蘋果敢隨便冒這個險嗎？