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匿名使用者2023-11-07解決方案：據了解，李師傅5月份實際生產了240個零件，比計畫多了20%，計畫生產件數（1+20%）=實際生產的零件數量=計畫生產件數240個
計畫生產的零件數量 = 240
要生產的零件數量 = 200。
多加工件數=實際生產的件數-計畫生產的件數=240-200
40個答：加工了 40 多個零件。
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匿名使用者2023-11-0640÷20%=200
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匿名使用者2023-11-0540 20% = 200 件
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1個回答2024-11-04
計畫處理：
200個 >>>More
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1個回答2024-11-04
200 20% 40 個
200+40 240個 >>>More
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1個回答2024-11-04
你是說超額的百分比，50 200=
所以李師傅超額完成了25%。 >>>More
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3個回答2024-11-04
（800+200） 800 10%=125% 李師傅實際生產了1000個零件，比計畫多了200個，有多少百分比是超產？ >>>More
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2個回答2024-11-04
1200 5 4 = 1500 （個）。
答：實際加工了1500件。 >>>More
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2個回答2024-11-04
1000-1000÷（1+25%）
200（個）。 >>>More
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1個回答2024-11-04
16-45x16 （45+5） = 天。
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7個回答2024-11-04
30 50*20=12 天。
他們的關係。 >>>More
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2個回答2024-11-04
40乘以6，再除以60,4天完成。
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2個回答2024-11-04
1000×
1600（個）。 >>>More
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2個回答2024-11-04
75*（1-1/25）=72
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2個回答2024-11-04
440 （1+10%）=440 110%=400 （個）.
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1個回答2024-11-04
李師傅原本打算加工多少零件。
800份。 >>>More
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1個回答2024-11-04
1 + 20% - 7/10 = 1/2
350 1/2 20% = 140. >>>More
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1個回答2024-11-04
36X15/(15-3)
45小時。 >>>More
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1個回答2024-11-04
總共 40 （2 5 + 2 3-1）=40 1 15=600。
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5個回答2024-11-04
您可以使用秤。
設定實際需要 h。 >>>More
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3個回答2024-11-04
現在，讓我們也做這個問題，老師也是一樣的。 我來教你。 >>>More
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6個回答2024-11-04
設實際每日處理x個，9x=60 12,9x=720，x=80;
答：每天實際加工80件 >>>More
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2個回答2024-11-04
平均而言，李師傅每小時處理 x 個零件。
4x-(108-4x)=12 >>>More
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1個回答2024-11-04
25 （1-2 7） = 35。
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1個回答2024-11-04
7,104,728。
答：7小時是不夠的。 >>>More
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2個回答2024-11-04
完整的問題是：這批有多少個零件？
695（個）。 >>>More
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2個回答2024-11-04
這個問題可以與相同的分母進行比較。 李師傅是9x3 30 王師傅是14x2 30 同分母效率高，即李師傅的分子27比王師傅等分子28小，王師傅高。
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5個回答2024-11-04
這批零件 = 45 （15 16） （3 5） = 80 件。
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1個回答2024-11-04
李師傅比計畫加工了一批390個零件。
390-60） 3 7 = 770 件。 >>>More
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15個回答2024-11-04
現在鏈條Chakai的人體工程學效率是原來的（15 12）倍（無鎮15 12），那麼（25=20天就可以處理完成棚子呼叫。
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4個回答2024-11-04
總計 （8+6） （1 50-1 60）。
4200個 >>>More
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1個回答2024-11-04
360 22 7920 件
答：乙個月內加工7920個零件。 >>>More
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4個回答2024-11-04
A 是工作量，T 是工作時間。
a t是工作效率，即每小時處理的零件數。 >>>More