紫羅蘭家紡從哪些方面構建企業的組織結構？

這取決於重量。

被子一般看重量，不知道賣多少錢，只知道絲被子比一斤多100左右。

該品牌的價格翻了一番，達到兩倍。 我不知道當你說絲綢時，你指的是絲綢還是被子面料。

在經濟全球化的今天，企業的業務增長迅速，企業人力資源開發相對落後，人才的資格評估、人才招聘的選拔、員工晉公升的過程都是人力資源部門亟待解決的問題。 資質體系的建立已成為企業不可缺少的一部分。 在資格制度下，企業的崗位需要什麼樣的員工，企業缺乏什麼樣的能力，企業需要什麼樣的員工來晉公升。

總結。 388 位關注者。

1、職能結構：指實現組織目標所需的各種業務任務和比例、關係。 要考慮的維度包括重疊功能、冗餘功能、缺失功能、斷開連線（或連線不充分）、功能分散、分工太細、功能錯位和功能弱化。

紫羅蘭家紡從哪些方面構建企業的組織結構？

388 位關注者 1.職能結構：指實現膨脹型組織目標所需的各種業務任務和比例、關係。要考慮的維度包括重疊函式、冗餘函式、缺失函式、斷開連線（或不足）的狀態檔案函式、分散的函式、過於細化的分工、函式錯位和弱化函式。

2、層級結構：指管理層的構成和管理人員的數量（垂直結構）。 要考慮的維度包括管理職能的相似性、管理範圍、授權範圍、決策的複雜程度、指導和控制的工作量以及下屬之間分工的相似性。

3、部門結構：指各管理部門的組成（橫向結構）。 要考慮的主要維度是某些關鍵部門是否缺失或優化。

從整體組織型別出發，分析各部門一級和二級信函結構。 4、權力結構：指各級各部門在權責方面的分工和相互關係。

主要考慮的是部門與崗位之間的權力和責任關係是否平等。

1、職能結構：指實現組織目標所需的各種業務任務和比例、關係。 要考慮的維度包括重疊功能、冗餘功能、缺失功能、斷開連線（或連線不充分）、功能分散、分工太細、功能錯位和功能弱化。

2、層級結構：指管理層的構成和管理人員的數量（垂直結構）。 要考慮的維度包括管理職能的相似性、管理範圍、授權範圍、決策的複雜程度、指導和控制的工作量以及下屬之間分工的相似性。

3、部門結構：指各管理部門的組成（橫向結構）。 要考慮的主要維度是某些關鍵部門是否缺失或優化。 從整體組織型別的角度分析了每個部門的主要和次要結構。

4、權力結構：指各級各部門在權力、責任方面的分工和相互關係。 主要考慮的是部門與崗位之間的權力和責任關係是否平等。

企業的組織結構是指U型組織結構。 19世紀末20世紀初，西方大型企業普遍採用按職能劃分部門的垂直一體化職能結構，即U型結構。 它的特點是企業內部按職能（如生產、銷售、開發等）劃分幾個部門，每個部門的獨立性很小，由企業高層領導直接管理，即企業實行集中控制、統一指揮。

U型結構保持了線性系統集中統一指揮的優點，吸收了功能系統在發揮專業管理功能作用方面的優點。 適用於市場穩定、產品品種少、需求價格彈性大的環境。

1.品牌統一。

2.統一的業務戰略。

3.體制和文化的統一。