蘋果選擇了哪種業務層策略？

企業戰略管理就是通過分析、預測、計畫、控制等手段，在巨集觀層面充分利用企業的人力、財力、物力等資源，從而達到優化管理、提高經濟效益的目的。 企業戰略管理是設計、選擇、控制和實施企業戰略直至實現企業戰略總體目標的全過程。 戰略管理涉及企業發展的全域性和長遠重大問題。

如企業的經營方向、市場開拓、產品開發、科技發展、機制改革、組織重組、重大技術改造、投融資等。 戰略管理的決策權通常由總經理和廠長直接掌握。

企業戰略管理具有以下特點：

整體性 企業戰略管理的完整性包括兩層含義：

首先，將業務戰略作為乙個完整的過程進行管理。

其次，它將企業視為乙個不可分割的整體。

企業戰略管理強調整體優化，而不是強調企業戰略單位或職能部門的重要性。 企業戰略管理通過制定企業的宗旨、目標、戰略和決策，協調企業各個戰略業務單位和部門的活動。 企業長期戰略管理事關企業長期、穩定、高速發展。

企業戰略管理的時間跨度一般在3年以上，5到10年。

權威性：戰略管理側重於企業領導者對企業中的重大問題做出決策並按照一定的程式付諸實踐的過程。 企業戰略是有效運作的必要前提，必須具有權威性，才能充分發揮戰略的整體效益功能。

環境適應性 企業戰略管理重視企業與其外部環境的關係，其目的是使企業適應和利用環境的變化。 企業是社會不可分割的開放部分，其存在和發展很大程度上受其外部環境因素的影響。