蘋果的銷售模式

就看你幹什麼了，設計和圖紙都很棒，蘋果的系統漏洞很少，99%的病毒都是不相容的！！ 如果你買了一台MAC並為它安裝了XP，我沒說！！

你好，是的，但我想警告你，現在有很多假貨，其中一些與這個標誌非常相似，小心！ 你能接受我的回答嗎？！

蘋果電腦。

願景——讓每一次巡視局都有一台電腦。 >>>More

從變化出發，追求高科技的好產品給人們的生活帶來便利。 >>>More

適用於 iOS、OS X、iPod 和 iTunes 的軟體

蘋果公司最初的標誌設計師羅布·賈諾夫（Rob Janoff）說：“它'色彩繽紛''在那之後，沒有太多隱藏的含義，沒有“同性戀驕傲旗幟”，沒有關於艾倫·圖靈的神秘傳說，也不是聖經中“伊甸園的黎明”和“被咬的智慧果實”的象徵。 我沒有任何信仰，這只是乙個標誌設計任務，但我理解蘋果（創新）的想法，這是標誌背後最偉大的故事之一。 >>>More

企業文化是“文化”的延伸和具體化，那麼“文化”的內涵是什麼呢？ “文化”是一種生活方式及其所創造的物質和精神財富的總和。 企業文化是在長期的生產經營經營實踐活動中形成的企業精神、價值觀、經營戰略、職業道德、文化氛圍等精神和物質文明建設的總和，是企業精神的深化和豐富，是經營理念和經營理念的延伸。 >>>More

史蒂夫·賈伯斯（Steve Jobs）將他的舊戰略帶入了新的數字世界，具有高度集中的產品戰略，嚴格的流程控制，突破性創新和持續的營銷。 賈伯斯回到蘋果後採取的第一步，就是削減蘋果的產品線，將正在開發的15款產品減少到4款，並裁掉部分人員，節省運營費用。 從那時起，蘋果已經不再用低端產品來滿足市場份額要求，也沒有擴充套件到公司無法佔據領先地位的鄰近市場。

1997 年 7 月的乙個工作日清晨，在連續五個季度虧損之後，時任蘋果公司首席執行官的吉爾·阿梅里奧 （Gil Amelio） 帶著無法掩飾的痛苦向公司高管們說了最後的告別：“我很難過地說，是時候離開了。 當心！ >>>More

與宿敵Microsoft和解，獲得Microsoft的 1 億美元投資，並繼續為 Apple 機器開發軟體。 同時，相容製造商的技術許可被撤銷，以至於他們無法再靠蘋果的技術賺錢。

在科學中，每條路都應該走，發現一條不通向的道路是對科學的巨大貢獻。 證明“這不是要走的路”的吃力不討好的工作，讓我來做吧。 ——阿爾伯特·愛因斯坦。

蘋果的使命是打造世界上最好的手機視覺，我們希望手機能衝出大門，走向世界。

近年來，史蒂夫·賈伯斯成為中國企業關注和研究的物件。 從iMac、iPod、iPad到iPhone，蘋果的電子產品在電腦、音樂播放器和手機領域取得了巨大的成功，並成為昂貴的高階時尚電子品牌的象徵。 >>>More

蘋果為內部機器提供自己的晶元設計解決方案，以及各種電路板的分銷。 蘋果基本上沒有自己的生產部門，類似於耐克的生產運營，都是OEM公司進行OEM生產。 高生產技術和軟體系統的整體布局控制，以及相關的產業配套服務產品及其整合的軟硬體一體化定位，是其作為現代科技公司的運營模式和公司思想文化的核心理念。

那個標誌的寓意指的是乙個被上帝咬過的蘋果，而蘋果的理念是，只有不完美才能促進進步，追求完美，蘋果標誌為什麼會被咬？ >>>More

我的Apple X人臉識別，除了我自己也能被認出來，我也想起訴怎麼聯絡你。

聰明、有創造力的人。 史蒂夫·賈伯斯（Steve Jobs）有五種鮮明的個性，其中許多人只知道其中兩種，正是這些特殊的個性使蘋果走向成功。