蘋果企業文化的作用機制

與宿敵Microsoft和解，獲得Microsoft的 1 億美元投資，並繼續為 Apple 機器開發軟體。 同時，相容製造商的技術許可被撤銷，以至於他們無法再靠蘋果的技術賺錢。

史蒂夫·賈伯斯（Steve Jobs）將他的舊戰略帶入了新的數字世界，具有高度集中的產品戰略，嚴格的流程控制，突破性創新和持續的營銷。 賈伯斯回到蘋果後採取的第一步，就是削減蘋果的產品線，將正在開發的15款產品減少到4款，並裁掉部分人員，節省運營費用。 從那時起，蘋果已經不再用低端產品來滿足市場份額要求，也沒有擴充套件到公司無法佔據領先地位的鄰近市場。

我相信，歸根結底是工作激發了人們的能力，有時我希望我是推動他們的人，但事實並非如此，這是工作本身。 我的工作是讓工作盡可能好，讓人們發揮出最好的一面。 >>>More

1997 年 7 月的乙個工作日清晨，在連續五個季度虧損之後，時任蘋果公司首席執行官的吉爾·阿梅里奧 （Gil Amelio） 帶著無法掩飾的痛苦向公司高管們說了最後的告別：“我很難過地說，是時候離開了。 當心！ >>>More

企業文化是“文化”的延伸和具體化，那麼“文化”的內涵是什麼呢？ “文化”是一種生活方式及其所創造的物質和精神財富的總和。 企業文化是在長期的生產經營經營實踐活動中形成的企業精神、價值觀、經營戰略、職業道德、文化氛圍等精神和物質文明建設的總和，是企業精神的深化和豐富，是經營理念和經營理念的延伸。 >>>More

簡單做的事很簡單，只做女人喜歡的事，分享美好。 >>>More

蘋果五星沙發成立於2004年，是蘋果（中國）有限公司旗下的產業之一，是集科技研發、生產、銷售、售後服務為一體的大型產業。 經過4年的快速發展，蘋果五星沙發除了主打軟沙發外，還經營真皮沙發、辦公系列、休閒沙發系列和沙發茶几等客廳配套產品系列。 廣州蘋果愛普服飾有限公司是蘋果（中國）有限公司的骨幹企業，是中國唯一一家品牌商務休閒男裝系列產品的製造商和經銷商。 >>>More

所有的企業文化，一開始都是領導文化，什麼樣的領導才有什麼樣的企業文化，從領導的思想和行為到員工的耳目，最後形成一種行為模式和群體觀念。

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