97年，賈伯斯回到蘋果公司，做出了乙個決定

在他成為iCEO之前，他就扔掉了它。

當時，蘋果需要乙個新的作業系統，但卻無法在市場上買到合適的產品，而他在NeXT中打造的作業系統正好滿足了蘋果的所有需求：多程序、Unix後端、圖形使用者介面、完美的使用者體驗，以及在他的鐵哥甲骨文CEO拉里·埃里森等人的愚蠢下， 蘋果買下了整個NeXT公司，一半的現金，一半的蘋果股票，於是史蒂夫一下子擁有了一百多萬股蘋果股票（他創立蘋果時擁有的所有股票，在他被董事會踢出局時全部被賣掉了，為了參加股東大會，他手裡只剩下一股）。 >>>More

在賈伯斯去世之前，蘋果4誕生了，在他去世後，4S就是為了紀念賈伯斯而誕生的，可以這麼說，現在算是5,5s，5c，但蘋果的經典永遠是4，我之所以邀請賈伯斯回來，是因為庫克徹底打破了蘋果對賈伯斯的觀念，而庫克現在創新的蘋果，已經徹底改變了賈伯斯當年的蘋果， 曾經的經典風格變了，曾經經典的iOS風格也變了。

當時，蘋果由於受到Microsoft、英特爾、IBM等公司的擠壓，已經開始走下坡路，陸續推出蘋果3、麗莎（賈伯斯的女友以產品命名）都很平庸，公司想要尋求改變，而賈伯斯的領導理念有點偏執、特立獨行，他總是堅持走自己的路，這些都引來了大家的不理解和否定， 最後，被賈伯斯親自邀請到前百事可樂總裁約翰·斯卡利（John Scully）和董事會被蘋果開除，現在看來，當時董事會的決定不是什麼大問題，我讀了《賈伯斯傳》，賈伯斯會在公司會議上哭泣說服別人， 作為世界上的企業領導者，這真的很難理解，或者說對於乙個天才來說，不應該用普通的標準來衡量。

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越來越小的創新，反而有抄襲的成分。

由於賈伯斯的經營理念與當時大多數管理者不同，而且IBM推出個人電腦搶占了很大一部分市場，總經理和董事們將這一失敗歸咎於賈伯斯董事長，1985年4月，董事會決定撤銷賈伯斯董事長的經營權。 在多次嘗試重新掌權失敗後，賈伯斯於 1985 年 9 月 17 日離開了蘋果公司。 >>>More

不同的領導者會有不同的發展方向，這也是一種策略，畢竟賈伯斯說過蘋果不做大屏手機，現在大屏的iPhone6 Plus也是一種意想不到的營銷策略。

哲學就是要揭示人與自身關係、人與人（社會）關係、人與自然界關係的本質和真理。 到目前為止，還沒有一種哲學是被世人普遍接受的，如果某種哲學概念被一些人接受，那麼就有某種哲學概念被其他人反對或拒絕，或者至少不被接受。

史蒂夫·賈伯斯（Steve Jobs）的領導對蘋果的影響是不可替代的。 這不是幾句話就能解釋清楚的，如果你願意，可以參考相關書籍。 >>>More

在希臘神話中，蘋果是智慧的象徵，正是當亞當和夏娃吃了蘋果時，他們才變得深思熟慮，現在它被延伸到未知的技術領域。 蘋果的標誌是一口蘋果，標誌著他們冒險進入科學和探索未知領域的雄心壯志。

現在蘋果的首席執行官是蒂姆·庫克（Tim Cook）。 >>>More