蘋果在美國的未來

答案 D：本題研究材料載體。 蘋果在美國銷售的是一種展示四種觀點的文化，所以選擇D。

歷史。 早期的蘋果電腦Apple Innc由史蒂夫·賈伯斯和史蒂夫·沃茲尼亞克（Wozniak）和羅恩·韋恩於1976年創立。 同年開發並銷售Apple I電腦。 >>>More

就看你幹什麼了，設計和圖紙都很棒，蘋果的系統漏洞很少，99%的病毒都是不相容的！！ 如果你買了一台MAC並為它安裝了XP，我沒說！！

差異化和低成本策略iTouch不存在SIM卡和運營商的問題。 iTouch是蘋果推出的，喜歡蘋果就去剝買自然，現在中國市場有什麼賣東西的營銷策略嗎？ 除了Mon是。

蘋果的營銷模式，最重要的是把握好“人性”二字。 主要體現在以下幾點： >>>More

一種說法; 蘋果最早的標誌是牛頓坐在蘋果樹下看書的照片，上面和底部纏繞著飄帶，上面寫著蘋果電腦公司這個詞（當時還沒有上市，所以我用了Co.）而不是現在的公司然而，這個牛頓標誌太複雜了，不容易複製和傳播，而且只用了很短的時間。 1977年，Regis McKenna公關公司的藝術總監Rob Janov設計了第二個蘋果標誌：咬蘋果圖案。 >>>More

答案是肯定的，首先，蘋果的硬體是代工的，很多核心都來自三星，I4和I5就是很好的證明，很多人發現4比5好。 因為三星沒有為其代工，也沒有自己的生產線，最重要、最直接的證據就是國外已經開始淘汰蘋果，而中國市場目前是蘋果的主要市場。 按照目前的發現趨勢，三星將超越蘋果，首先三星的顯示器不能說是最好的，但市場份額絕對是最高的，而且他有能力為蘋果做核心，他有能力為自己做得更好，而蘋果自從失去這個合作夥伴後就失去了後盾。 >>>More

蘋果的銷量很高，蛀牙很難顯示虧損歷史。

12 月 12 日，蘋果公開募股，不到乙個小時，460 萬股全部被搶購一空，當天收盤價為每股 29 美元。 自 80 年代以來，蘋果在個人電腦業務中遇到了新興的競爭對手。 其中最重的是IBM，計算機行業的“頭號人物”。 >>>More

你好，是的，但我想警告你，現在有很多假貨，其中一些與這個標誌非常相似，小心！ 你能接受我的回答嗎？！

Pod 系列：iPod touch、iPod nano、iPod shuffle、iPod classic >>>More

當然好，不然能這麼貴？

蘋果就是蘋果，你想在上面畫香蕉嗎？ ^_

乙個被咬過的蘋果。 蘋果最早的標誌，牛頓坐在蘋果上數書，後來改成咬蘋果，由公關公司Regis McKenna的藝術總監Rob Janov設計，他開始製作蘋果的黑白輪廓，但總覺得少了點什麼，“我想簡化蘋果的形狀， 我在一側咬了一口——乙個位元組，對吧？以防萬一蘋果看起來像西紅柿，“亞諾夫解釋道。 >>>More

硬體是主動來的。

iMacMac Pro >>>More

蘋果電腦。

願景——讓每一次巡視局都有一台電腦。 >>>More

蘋果的名字叫蘋果，蘋果的手機叫脊鏈iPhone，意義重大，由賈伯斯命名。 蘋果的大多數產品都以i+產品名稱命名。 例如，iPad、iTunes、iBook、iOS、iWatch、iCloud等，都是蘋果的文化標誌。

我記得是圖靈入獄後咬了一口劇毒的蘋果。 圖靈是史蒂夫·賈伯斯的偶像，為了紀念他，他突然有了靈感。

賈伯斯時代的結束，讓蘋果的股價在同一天下跌，我個人認為，賈伯斯的去世，會對蘋果產生影響，至少iPhone4s作為賈伯斯的傑作似乎並不能讓大多數蘋果粉絲滿意，這個系列是否會繼續推出，是否會有創新， 還是有其他系列的發展，這是不可預測的，這取決於新任高管，持不同觀點的分析師認為蘋果將進入“關鍵三年”，有專家認為，從長遠來看，這恰恰是蘋果的風險期，而未來三到五年的產品規劃是最關鍵的， 而有專家表示，在沒有賈伯斯的時代，蘋果仍有可能成為一家普通公司。可以說，賈伯斯能夠讓蘋果起死回生，他真的是蘋果不可或缺的人，沒有賈伯斯，蘋果未來會如何發展，我們只能看新任CEO的能力。

從變化出發，追求高科技的好產品給人們的生活帶來便利。 >>>More

嗯，蘋果的東西不是說更好 蘋果更時尚的東西做東西是真的 從MP3來看，經典的音質不錯，但是nano的音質一般，而且不便宜 nano6買了1200多分 還有耳機 不用說，蘋果耳機的音質很一般， 還是燒錄機直接無視蘋果的耳機 你怎麼說蘋果在電腦上做了什麼 蘋果是最早提出個人PC概念的公司之一，但現在它實際上對蘋果電腦來說並不實用 蘋果的ipad iphone itouch不錯 mp3也不錯，但是有一些音質對不起價格 總體來說， 蘋果仍然是一家非常強大的公司，產品也不錯，但不能說它比其他公司好，因為實際上蘋果自己的硬體並不多，比如iPhone，它的零部件都是從很多廠家採購的，比如三星的CPU、

手機、iPad、電腦，很多產品。 建議你去蘋果官網看看。

適用於 iOS、OS X、iPod 和 iTunes 的軟體

蘋果的股票應該會隨著產品的開發而上下波動。 我知道它始於 2005 年，當時蘋果已經有了一台 iPod，但更大的 iPod 一年賣出 100 多萬台，當時的股價似乎在 20 多美元; 2005年9月，第一代iPod nano上市，銷量超過1000臺，股價大幅上漲。 後來，第二代和第三代iPod nano的銷量大幅增長; 2006年新款iMac的推出也相當成功，推高了股價; 2007年，iPhone開始推出，起初銷量不大，股價似乎影響不大，但後來第二代相當成功，股價大幅上漲。 >>>More

這是一種設計美學！ 如果蘋果恰恰相反，設計更容易被記住，想象一下，乙個完好無損的蘋果和乙個缺失的蘋果放在你面前，然後被移除，誰的形象更深刻？ 所以這就是“蘋果”。

蘋果公司最初的標誌設計師羅布·賈諾夫（Rob Janoff）說：“它'色彩繽紛''在那之後，沒有太多隱藏的含義，沒有“同性戀驕傲旗幟”，沒有關於艾倫·圖靈的神秘傳說，也不是聖經中“伊甸園的黎明”和“被咬的智慧果實”的象徵。 我沒有任何信仰，這只是乙個標誌設計任務，但我理解蘋果（創新）的想法，這是標誌背後最偉大的故事之一。 >>>More

蘋果的名字來源於史蒂夫·賈伯斯（Steve Jobs）提議將其稱為“蘋果”的事實，因為他在那段時間正在吃水果餐。 >>>More

90 年代，但與其他 IT 公司相比相對較晚！ ipod在21世紀初進入全球，iPhone已經在全球推出，至於iPhone進入中國，則是聯通在今年第四季度推出的！

企業文化是“文化”的延伸和具體化，那麼“文化”的內涵是什麼呢？ “文化”是一種生活方式及其所創造的物質和精神財富的總和。 企業文化是在長期的生產經營經營實踐活動中形成的企業精神、價值觀、經營戰略、職業道德、文化氛圍等精神和物質文明建設的總和，是企業精神的深化和豐富，是經營理念和經營理念的延伸。 >>>More

史蒂夫·賈伯斯（Steve Jobs）將他的舊戰略帶入了新的數字世界，具有高度集中的產品戰略，嚴格的流程控制，突破性創新和持續的營銷。 賈伯斯回到蘋果後採取的第一步，就是削減蘋果的產品線，將正在開發的15款產品減少到4款，並裁掉部分人員，節省運營費用。 從那時起，蘋果已經不再用低端產品來滿足市場份額要求，也沒有擴充套件到公司無法佔據領先地位的鄰近市場。

我相信，歸根結底是工作激發了人們的能力，有時我希望我是推動他們的人，但事實並非如此，這是工作本身。 我的工作是讓工作盡可能好，讓人們發揮出最好的一面。 >>>More