史蒂夫 賈伯斯（Steve Jobs）去世後，蘋果發生了什麼。

史蒂夫·賈伯斯（Steve Jobs）的領導對蘋果的影響是不可替代的。 這不是幾句話就能解釋清楚的，如果你願意，可以參考相關書籍。 >>>More

當然是庫克。

賈伯斯死了，但iPhone並沒有停產，它仍在更新中，蘋果並沒有倒閉，而是在庫克的領導下變得更加有利可圖。 >>>More

富比士：蘋果 30 年來最偉大的 20 個時刻（照片）。

由於賈伯斯的經營理念與當時大多數管理者不同，而且IBM推出個人電腦搶占了很大一部分市場，總經理和董事們將這一失敗歸咎於賈伯斯董事長，1985年4月，董事會決定撤銷賈伯斯董事長的經營權。 在多次嘗試重新掌權失敗後，賈伯斯於 1985 年 9 月 17 日離開了蘋果公司。 >>>More

沒有毛澤東，中國現在發展得不好。 放心。

史蒂夫·賈伯斯（Steve Jobs，1955年2月24日-2011年10月5日），出生於美國三藩市，是蘋果公司的聯合創始人。 >>>More

現年55歲的賈伯斯不僅是無與倫比的蘋果公司的創始人之一，還是胰腺癌的倖存者。 >>>More

1997 年 7 月的乙個工作日清晨，在連續五個季度虧損之後，時任蘋果公司首席執行官的吉爾·阿梅里奧 （Gil Amelio） 帶著無法掩飾的痛苦向公司高管們說了最後的告別：“我很難過地說，是時候離開了。 當心！ >>>More

他目前是董事會主席 ：阿特·萊文森。 >>>More

1976年愚人節那天，賈伯斯、沃茲和賈伯斯的朋友韋恩做了一件影響世界的事情：他們三人簽訂了創辦一家計算機公司的合同。 公司的名稱是由史蒂夫·賈伯斯（Steve Jobs）最終確定的，他更喜歡吃蘋果———稱為蘋果。 >>>More

首先是向比爾·蓋茨借了1億元人民幣，並裁掉了二流員工，發布新產品，並得到了兩個回到蘋果後的得力助手，喬納森和庫克，以及賈伯斯離開蘋果後的經歷，這讓賈伯斯拯救了蘋果。

一旦電子產品規模化生產成本降低，主要原因是研發成本高。 >>>More

它曾經是。 2011年，蘋果公司董事長史蒂夫·賈伯斯（Steve Jobs）是一位非凡的創新者，帶著他的夢想和傳奇離開了人世。

賈伯斯上輩子做了兩件事：1設計了蘋果未來的發展藍圖，他親自指示，按照這個藍圖的趨勢向前邁進，可以幫助蘋果保國; 2. >>>More

是的，但會有一點瑕疵，首先，賈伯斯的想法和想法一直指引著蘋果。 但賈伯斯對細節非常細緻，以至於他不允許iPhone 6有乙個突出的相機設計。 還有乙個事實是，賈伯斯不會做那麼多冗餘的產品線。 >>>More

九歲時，史蒂夫·賈伯斯（Steve Jobs）因經濟原因休學了乙個學期，成為雅達利視訊遊戲公司的員工。 他住在沃茲家的車庫裡，經常去社群學院旁聽書法課和其他課程。 1974 年 8 月，在南亞次大陸最熱的幾個月裡，他前往印度朝聖。 >>>More

沒有賈伯斯，蘋果很難延續神話 2 不，蘋果已經有了成熟的運營模式 很難說蘋果的未來是不確定的。

賈伯斯很久以前就去世了，接替蒂姆·庫克成為現任董事長。

賈伯斯從03年開始就沒有賣過蘋果股票，他持有55萬股蘋果股票，是目前蘋果最大的個人股東，他的蘋果股票價值約20億美元。 >>>More

聰明、有創造力的人。 史蒂夫·賈伯斯（Steve Jobs）有五種鮮明的個性，其中許多人只知道其中兩種，正是這些特殊的個性使蘋果走向成功。

由於賈伯斯的經營理念與當時大多數管理者不同，而且IBM推出個人電腦搶占了很大一部分市場，總經理和董事們將這一失敗歸咎於賈伯斯董事長，1985年4月，董事會決定撤銷賈伯斯董事長的經營權。 在多次嘗試重新掌權失敗後，賈伯斯於 1985 年 9 月 17 日離開了蘋果公司。 >>>More

它並不令人生畏，它簡潔，它是非常規的，它是反文化的，它回到了基礎，它是美國的，這是因為他在蘋果農場工作，其次，在電話簿排名中領先於雅達利。

賈伯斯給蘋果帶來了一場新的革命。 也可以說，只有史蒂夫·賈伯斯才有今天的蘋果。 >>>More

在賈伯斯去世之前，蘋果4誕生了，在他去世後，4S就是為了紀念賈伯斯而誕生的，可以這麼說，現在算是5,5s，5c，但蘋果的經典永遠是4，我之所以邀請賈伯斯回來，是因為庫克徹底打破了蘋果對賈伯斯的觀念，而庫克現在創新的蘋果，已經徹底改變了賈伯斯當年的蘋果， 曾經的經典風格變了，曾經經典的iOS風格也變了。

當時，蘋果由於受到Microsoft、英特爾、IBM等公司的擠壓，已經開始走下坡路，陸續推出蘋果3、麗莎（賈伯斯的女友以產品命名）都很平庸，公司想要尋求改變，而賈伯斯的領導理念有點偏執、特立獨行，他總是堅持走自己的路，這些都引來了大家的不理解和否定， 最後，被賈伯斯親自邀請到前百事可樂總裁約翰·斯卡利（John Scully）和董事會被蘋果開除，現在看來，當時董事會的決定不是什麼大問題，我讀了《賈伯斯傳》，賈伯斯會在公司會議上哭泣說服別人， 作為世界上的企業領導者，這真的很難理解，或者說對於乙個天才來說，不應該用普通的標準來衡量。

哲學就是要揭示人與自身關係、人與人（社會）關係、人與自然界關係的本質和真理。 到目前為止，還沒有一種哲學是被世人普遍接受的，如果某種哲學概念被一些人接受，那麼就有某種哲學概念被其他人反對或拒絕，或者至少不被接受。

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裁員是先進行的，因為當時蘋果快要倒閉了，錢不夠。

因為公司的發展方向和戰略，賈伯斯執意要開發乙個慘敗的iPod專案，並與董事會發生衝突，董事會聯合將他踢出局。

越來越小的創新，反而有抄襲的成分。