蘋果的企業戰略是什麼？

差異化和低成本策略iTouch不存在SIM卡和運營商的問題。 iTouch是蘋果推出的，喜歡蘋果就去剝買自然，現在中國市場有什麼賣東西的營銷策略嗎？ 除了Mon是。

企業文化是“文化”的延伸和具體化，那麼“文化”的內涵是什麼呢？ “文化”是一種生活方式及其所創造的物質和精神財富的總和。 企業文化是在長期的生產經營經營實踐活動中形成的企業精神、價值觀、經營戰略、職業道德、文化氛圍等精神和物質文明建設的總和，是企業精神的深化和豐富，是經營理念和經營理念的延伸。 >>>More

與宿敵Microsoft和解，獲得Microsoft的 1 億美元投資，並繼續為 Apple 機器開發軟體。 同時，相容製造商的技術許可被撤銷，以至於他們無法再靠蘋果的技術賺錢。

你好，是的，但我想警告你，現在有很多假貨，其中一些與這個標誌非常相似，小心！ 你能接受我的回答嗎？！

你好，蘋果白不喜歡喊口號，杜是告訴人志

我們產品的特點來道 >>>More

看看百科全書，或維基百科。 將一篇不有趣的大文章複製給你。

從變化出發，追求高科技的好產品給人們的生活帶來便利。 >>>More

史蒂夫·賈伯斯（Steve Jobs）將他的舊戰略帶入了新的數字世界，具有高度集中的產品戰略，嚴格的流程控制，突破性創新和持續的營銷。 賈伯斯回到蘋果後採取的第一步，就是削減蘋果的產品線，將正在開發的15款產品減少到4款，並裁掉部分人員，節省運營費用。 從那時起，蘋果已經不再用低端產品來滿足市場份額要求，也沒有擴充套件到公司無法佔據領先地位的鄰近市場。

我相信，歸根結底是工作激發了人們的能力，有時我希望我是推動他們的人，但事實並非如此，這是工作本身。 我的工作是讓工作盡可能好，讓人們發揮出最好的一面。 >>>More

蘋果電腦。

願景——讓每一次巡視局都有一台電腦。 >>>More

蘋果的名字叫蘋果，蘋果的手機叫脊鏈iPhone，意義重大，由賈伯斯命名。 蘋果的大多數產品都以i+產品名稱命名。 例如，iPad、iTunes、iBook、iOS、iWatch、iCloud等，都是蘋果的文化標誌。

信心與信念：稱霸市場、改變世界，蘋果更強於倡導個性：使用者個性化引導產品和服務，員工個性化塑造創新文化，以自己的個性化享受自由舒適的生活。 >>>More

蘋果公司最初的標誌設計師羅布·賈諾夫（Rob Janoff）說：“它'色彩繽紛''在那之後，沒有太多隱藏的含義，沒有“同性戀驕傲旗幟”，沒有關於艾倫·圖靈的神秘傳說，也不是聖經中“伊甸園的黎明”和“被咬的智慧果實”的象徵。 我沒有任何信仰，這只是乙個標誌設計任務，但我理解蘋果（創新）的想法，這是標誌背後最偉大的故事之一。 >>>More

蘋果的名字來源於史蒂夫·賈伯斯（Steve Jobs）提議將其稱為“蘋果”的事實，因為他在那段時間正在吃水果餐。 >>>More

破碎的蘋果意味著它們並不完美，只有最好的才是完美的，但世界上沒有最好的，只有更好，我想這就是它的意思。

這個世界上有瘋子，不適應工作的人，叛逆者，惹麻煩的人，不適應環境的人，看待事物的人與其他人不同，不喜歡規則的人，他們不喜歡現狀，你可以同意他們說的話，你可以不同意他們說的話， 你可以讚美他們，你可以詆毀他們，你唯一不能做的就是忽視他們，因為他們可以改變世界，推動人類前進，可能有人認為他們瘋了，但我們認為他們是天才，因為這些人瘋狂到認為他們可以改變世界，而且他們正在以一種非常規的方式去做。這是給瘋狂的人 The misfits. The rebels. >>>More

1997 年 7 月的乙個工作日清晨，在連續五個季度虧損之後，時任蘋果公司首席執行官的吉爾·阿梅里奧 （Gil Amelio） 帶著無法掩飾的痛苦向公司高管們說了最後的告別：“我很難過地說，是時候離開了。 當心！ >>>More

幾十年前，史蒂夫·賈伯斯（Steve Jobs）創造了一台名為蘋果電腦的個人電腦。 當時，還沒有個人電腦。 還有許多其他個人電腦，如蘋果電腦，後來消失了。 >>>More

蘋果的經營理念是產品第一，人才第一。

1、追求完美，敢於狠，嫁藝術，不斷學習，極簡主義，保守秘密，留住團隊，多獎勵少懲罰。 >>>More

蘋果的使命是打造世界上最好的手機視覺，我們希望手機能衝出大門，走向世界。

歷史。 早期的蘋果電腦Apple Innc由史蒂夫·賈伯斯和史蒂夫·沃茲尼亞克（Wozniak）和羅恩·韋恩於1976年創立。 同年開發並銷售Apple I電腦。 >>>More

蘋果的公開洩密和廣分屬於電子高科技行業。 >>>More

這是一種設計美學！ 如果蘋果恰恰相反，設計更容易被記住，想象一下，乙個完好無損的蘋果和乙個缺失的蘋果放在你面前，然後被移除，誰的形象更深刻？ 所以這就是“蘋果”。

因此，乙個強大的品牌只能因為幾集。

只要在不斷的進步和創新中，生命力就不容小覷。 >>>More

由Regis McKenna的藝術總監Rob Janov重新設計，Janov開始製作蘋果的黑白輪廓，但總感覺缺少一些東西：“我想簡化蘋果的形狀，它在一側咬一口 - 乙個位元組，對，以防蘋果看起來像西紅柿，”Janov解釋道。 Javov隨後新增了六個彩色的水平色條，原始設計中用細黑線將不同的顏色條分開，以減少列印過程中的壓花問題，但JoBS不同意這個建議。 這完成了我們今天所知道的五顏六色的蘋果標誌。 >>>More

就看你幹什麼了，設計和圖紙都很棒，蘋果的系統漏洞很少，99%的病毒都是不相容的！！ 如果你買了一台MAC並為它安裝了XP，我沒說！！

蘋果的營銷模式，最重要的是把握好“人性”二字。 主要體現在以下幾點： >>>More

一種說法; 蘋果最早的標誌是牛頓坐在蘋果樹下看書的照片，上面和底部纏繞著飄帶，上面寫著蘋果電腦公司這個詞（當時還沒有上市，所以我用了Co.）而不是現在的公司然而，這個牛頓標誌太複雜了，不容易複製和傳播，而且只用了很短的時間。 1977年，Regis McKenna公關公司的藝術總監Rob Janov設計了第二個蘋果標誌：咬蘋果圖案。 >>>More

答案是肯定的，首先，蘋果的硬體是代工的，很多核心都來自三星，I4和I5就是很好的證明，很多人發現4比5好。 因為三星沒有為其代工，也沒有自己的生產線，最重要、最直接的證據就是國外已經開始淘汰蘋果，而中國市場目前是蘋果的主要市場。 按照目前的發現趨勢，三星將超越蘋果，首先三星的顯示器不能說是最好的，但市場份額絕對是最高的，而且他有能力為蘋果做核心，他有能力為自己做得更好，而蘋果自從失去這個合作夥伴後就失去了後盾。 >>>More

iPhone 5c：顏色，顏色，然後是更多顏色

iPhone 6 6 Plus：更大的 >>>More